浙江新闻客户端记者全琳珉
疫情反复，对旅游业带来不小打击。
如何撑过“寒冬”？旅游业还能恢复至疫情前的状态吗？本报记者就当下旅游业的热门话题，专访开元旅业集团创始人陈妙林。
记者：疫情之下，旅游业遭受了怎样的冲击？
陈妙林：各板块中受疫情影响最大的是航空业，其次是旅行社和酒店，而其中民营主体受影响更大。
酒店好在有资产，可以去银行进行抵押贷款。但旅行社没有资产，无法贷款，一旦发不出工资就会面临倒闭。许多景区景点也是如此，国有的还能维持，民企承包的就很难支撑下去。
就我们所在的酒店业来说，年逐渐有酒店倒闭，今年下半年还会更加困难。
现在开元有多家在营酒店，我们百分百持股的只有20多家，其他近家酒店大多是租赁或委托管理，今年有20多家酒店业主已经退出了，明年还会退出一批。
为什么退出？因为这些资产是租来的，装修是自有资金支出，但当付不出租金时，没有资产去抵押贷款。尽管国家呼吁银行给企业贷款，但银行也是企业，也要计算风险。现在银行已经把酒店视作一级风险企业。
莫干山开元森泊度假乐园实景图
记者：企业有什么应对之策，怎样“突围”？
陈妙林：以开元的经验来说，就是减少负债，主动调整经营方式，轻资产发展，努力活下来。
第一步，减少负债。企业最主要的风险就是高负债。
这几年，我多次要求我们的产业公司降负债、去资产，我认为，把能卖的全部卖掉，抵抗风险的弹药库才会充实。
年开始，我们就在去资产、降负债上下功夫。3年前，把一家物业公司54%的股权转让给融创，去年把酒店管理公司从香港退市，将20%的股权转让给红杉资本，将森泊乐园34%的股权转让给中旅集团，房地产库存从多亿元下降到目前的9亿元，大大降低了资产负债率。
第二步是调整经营。人们对美好生活的向往正在引领旅游业的变革，我认为，旅游业的趋势是团队消费越来越少、个人消费越来越多。
20年前，开元在打造千岛湖度假村的时候，客户以50后、60后为主，而现在75%以上的消费者是90后、00后。这些年轻人有了孩子以后，出行组合就变成了1个小孩和4个甚至6个大人。现在国家正在鼓励生二胎、三胎，未来亲子消费还会增加。
依据这样的市场判断，我们对不少商务酒店进行了改造，向亲子、城市微度假的方向发展。芳草地乡村酒店、森泊乐园酒店，都是这几年打造的品牌。森泊乐园在去年这样困难的情况下，利润还是达到了多万元，今年预计能有2亿至2.5亿元的现金净流入。
今后开元会更倾向于投资度假型酒店，而不是商务型五星级酒店。
第三是控制投资，轻资产发展。近年投资酒店还是有一定需求的，我们就输出了品牌，委派管理人员帮助策划建造和运营酒店，从重资产运营转向输出品牌和管理。年，我们开了60多家酒店，今年上半年又开了21家，都是通过这种方式运营的。
凭上述三招，这几年，开元不但没有亏损，还有盈利。年利润达6亿多元，去年有7亿多元，今年可能会少一点，预计在3亿元左右。
杭州开元森泊度假乐园实景图
记者：什么样的纾困政策才是企业最需要的？
陈妙林：我认为，土地使用税的减免是“真金白银”；再者是完善社保费的减免或缓缴政策。现在小微企业可以享受减免政策，但是年营收超万元的企业却无法享受，我认为这不合理，因为大中型企业承担的社会责任相对大些，困难同样也大些。
至于减免企业所得税，我认为在当前作用有限。许多企业亏损，没有“所得”了，减免也就无从谈起。
记者：疫情常态化防控下，该如何促进旅游业发展？
陈妙林：管控疫情的目的是为了维护老百姓的利益，在坚持“动态清零”的总方针下，要避免“一刀切”，不然老百姓的生活会受到影响。
像我们这样的民营企业经营者都希望在有生之年做点事情，把事业做大，不是为了钱，如果为了钱，我们早就不干了。把事业做大绕不开投资，可经济不确定因素这么多，大家怎么敢投？比如，做好疫情防控的同时,促进经济发展，各级政府必须有所担当。
以开元总部所在的杭州萧山区为例，今年7月，萧山发现新冠病毒无症状感染者，但萧山精准防控，连小区都没封，只封了几栋楼，所以开元在萧山的企业没有受到什么影响，只是常态化核酸检测从7天改为3天，然后又从3天恢复到7天。这就是敢于担当，实事求是。
在我看来，疫情总会过去的。旅游业跟经济发展是深度捆绑的，在国际局势紧张、经济发展不确定因素叠加的情况下，想办法努力活下来是第一要义。
总体来说，我们不悲观，在轻资产运作之下，风险并不大。如果开元都要倒闭的话，那中国旅游业95%的企业都要倒闭了。